司哽胀
2019-06-02 05:04:14

很多人认为领导者是天生的而不是天生的。 我不同意。 我认为你可以成为一个更好的领导者。 我不是厨师,但我担任过许多领导职务。 我觉得这个领导者的配方听起来很不错:

所有成分都在体温。 一起筛选情报,抱负和理解。 混合合作,主动性和开放性,直到解散。 逐步增加能力,机智和责任感。 积极的态度和判断力。 忍耐,直到顺利。 将所有成分混合均匀。 快乐地洒上,并在决心的烤箱里烘烤。 当被彻底吸收,凉爽和传播与善良和常识。

如果这看起来像是一长串成分,那么它就是。 但如果缺少任何这些项目,就不会发生良好的领导。

我喜欢研究领导者和他们领导的不同方式。 如果公司需要伟大的领导力,那么现在就是这样。 让一个组织度过一个良好的经济是很困难的; 当事情变得艰难时,真正的领导者会大放异彩。 考虑这些领导者面临的挑战。

军方提供了很多观察领导人行动的机会。 例如,总统和德怀特艾森豪威尔将军用一个简单的装置来说明领导艺术。 在桌子上放一块普通的绳子,他会说明你如何轻松地将它拉向任何方向。 “不过,试着推动它,”他警告说,“它不会去任何地方。就领导人而言,这就是那种方式。”

在滑铁卢击败拿破仑的英国军事领导人惠灵顿公爵是一位伟大的指挥官,但却是一个难以服务的人。 他是一个完美主义者,非常苛刻,只在极少数情况下称赞他的下属。 在退休时,惠灵顿被一位游客问到,如果他的生命重新过去,他会做些什么。 老公爵想了一会然后说:“我会给予我更多赞美的人。”

着名的将军和马其顿国王亚历山大大帝以身作则。 当他带领一支军队穿越沙漠时,一名士兵走到他面前,跪下来,给他一顶装满珍贵水的头盔。 “那里有10,000名男士吗?” 亚历山大问。 当士兵摇摇头时,亚历山大把水倒在沙漠的沙地上,拒绝甚至啜饮。

我的朋友,卡尔森董事长玛丽莲卡尔森尼尔森在她的着作“我们如何领导事项”中写道,“事实上,成为任何领域的领导者都需要纪律,努力,是的,牺牲。这可能是非常耗费的。时间,生活可能没有多少平衡。据说,“如果你不能同时骑两匹马,你应该离开马戏团。” 对于对顶级领导者提出的要求,马戏团并不是一个很糟糕的比喻。“

领导者并不总是很受欢迎。 美国前国务卿科林鲍威尔在他的书“我的美国之旅”中写道:“我学会了you你不能让任务遭受损失,或者让多数人付钱以饶恕个人的感情。我在办公桌的玻璃下面说了一句话在五角大楼,如果不优雅地简明扼要地说明了这一点:“负责任有时候意味着让人们惹恼。”

肯·布兰查德曾告诉我,“今天成功领导的关键是影响,而不是权威。”

“商业领袖必须让他们的组织专注于使命,”Ebay前CEO梅格惠特曼说。 “这听起来很容易,但在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中,这可能会非常具有挑战性。领导者也必须激励潜在的合作伙伴加入。”

领导力大师沃伦·本尼斯(Warren Bennis)花了几年时间研究领导者的书“为什么领导者不能领导”。 他和全国90位最有效和最成功的领导人一起在全国各地旅行 - 其中60位来自公司,30位来自公共部门。 他的目标是找到这些领导者的共同特征。 起初,他很难确定任何共同特征,因为领导者比他预期的更加多样化。

但他后来写道:“我终于能够得出结论,其中最重要的可能是领导者和管理者之间的区别。领导者是做正确事情的人;管理者是做正确事情的人。两个角色都至关重要但是他们的情况有很大不同。我常常看到处于最佳位置的人做错了。“

麦凯的道德: 优秀的领导者会对他们充满信心,激励他人。 伟大的领导者会对自己充满信心地激励他们。